供應商&承包商QHSE績效評價

對供（分）包方 QHSE 績效進行客觀、有效評價，推動供（分）包方提升 QHSE 自主管理水平，確保穩定提供合格產品和服務。

技術路線

•  建立《供（分）包方 QHSE 績效量化評價表》

圍繞供（分）包方提供的產品和服務，明確評價項目；

基于產品和服務相關的業務風險，確定檢查評價方法，在滿足符合性基礎上，重點關注業務管理實際效果。

•  現場檢查

抽查供（分）包方提供的產品和服務質量，滿足技術要求和使用要求；

追查供（分）包方產品和服務實現過程管理能力，以及技術、設備、人員等資源保障能力。

•  問題跟蹤與追溯

評價可能導致的風險，確定風險控制措施；

查找導致問題的技術和管理原因，實現問題整改"雙歸零"。

•  QHSE 績效評價

對問題進行統計分析，確定相對薄弱的業務管理，以及資源保障能力不足；

基于檢查發現，評價業務過程和體系的有效性，并進行量化評價；

向企業提交供（分）包方 QHSE 績效評價報告，督促供（分）包方自主改進。

最佳實踐

•  中國石化將體系有效性建設成果引入對供（分）包方評價

2017 年，中國石化某部門對戰略供應商開展質量管理體系有效性評價，對供應商提供產品的設計、采購、生產、檢驗、儲運以及服務等進行全供應鏈檢查和評價。

2019 年，中國石化某工程公司

開展戰略分包方 QHSE 績效評估。圍繞分包項目，組織對分包方總部、項目部工程質量及 HSSE管理進行檢查和評價，對問題進行“點線面”追溯和分析，提出改進建議，協助所屬企業促進分包方提升自主管理水平。