
招牌業務
供應商&承包商QHSE績效評價
- 分類:招牌業務
- 發布時間:2020-12-11 14:27:53
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概要:
詳情
對供(分)包方 QHSE 績效進行客觀、有效評價,推動供(分)包方提升 QHSE 自主管理水平,確保穩定提供合格產品和服務。
技術路線
• 建立《供(分)包方 QHSE 績效量化評價表》
圍繞供(分)包方提供的產品和服務,明確評價項目;
基于產品和服務相關的業務風險,確定檢查評價方法,在滿足符合性基礎上,重點關注業務管理實際效果。
• 現場檢查
抽查供(分)包方提供的產品和服務質量,滿足技術要求和使用要求;
追查供(分)包方產品和服務實現過程管理能力,以及技術、設備、人員等資源保障能力。
• 問題跟蹤與追溯
評價可能導致的風險,確定風險控制措施;
查找導致問題的技術和管理原因,實現問題整改"雙歸零"。
• QHSE 績效評價
對問題進行統計分析,確定相對薄弱的業務管理,以及資源保障能力不足;
基于檢查發現,評價業務過程和體系的有效性,并進行量化評價;
向企業提交供(分)包方 QHSE 績效評價報告,督促供(分)包方自主改進。
最佳實踐
• 中國石化將體系有效性建設成果引入對供(分)包方評價
2017 年,中國石化某部門對戰略供應商開展質量管理體系有效性評價,對供應商提供產品的設計、采購、生產、檢驗、儲運以及服務等進行全供應鏈檢查和評價。
2019 年,中國石化某工程公司
開展戰略分包方 QHSE 績效評估。圍繞分包項目,組織對分包方總部、項目部工程質量及 HSSE管理進行檢查和評價,對問題進行“點線面”追溯和分析,提出改進建議,協助所屬企業促進分包方提升自主管理水平。
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