現場應急"零等待"模式

應急管理是保障安全生產的最后一道屏障。

企業目前普遍存在的應急預案缺乏可操作性、報告流程過長，應急處置不及時，應急流程單一等諸多問題。

建立科學、規范、高效的三級應急預案體系，推進現場應急"零等待"模式，提升現場應急能力。

★最可怕的事：事故來臨，而我們卻沒有準備好！

★最美的夢想：有完善的預案，我們卻不需要！

技術路線

•  梳理現場應急流程

   根據現場崗位配置情況，梳理現場應急報告、處置、疏散等流程；

   明確接警后相關崗位人員同步啟動應急處置內容和步驟，在最短的

   時間內消除或降低事故風險和影響；修訂現場處置方案。

•  建立“一案一崗一卡”

•  應急演練

   編制應急演練指導書，明確應急演練旁站設置和觀摩要求；

   開展現場應急演練，評價現場處置方案（應急處置卡）、人員應急

   處置能力以及應急物資配置的有效性，并持續改進。

最佳實踐

•  中國石油某基層單位分布在四個不同省份，采用統一的現場處置方案，不適宜所處的不同環境下的現場應急處置，且應急流程影響應急的及時性和有效性。

•  通過開展現場應急“零等待”模式建設，優化現場應急流程。同時切實有效開展現場應急演練，現場應急處置能力得到明顯提高。