協調各業務總監填報的九、十月份工作計劃，哦，又快到中秋了！許多事還未展開，這一年卻又要謝幕了。

點開電腦桌面“個人檢討”，瀏覽一下還有哪些事還沒做或沒做好，否則，項目一上，一猛子扎下去就到了年底，到時候再去“補”，難免要形式主義了。

團隊文化建設。除了按部就班外，今年在“敬崗報國”方面有落實、有突破。河南遭遇千年不遇的水災，中是河南籍員工紛紛返鄉，加入志愿者行列。我提議向災區捐款20萬，這對于中是來講不是個小數目，也是中是首次做出這樣的舉措，令我意想不到的是全體員工無一異議。團隊要有正氣，這是中是能夠健康發展的根本，經過多年潛移默化打磨，中是做到了。團隊正氣從何而來？源于我們與家國共同經歷了苦難，源于我們享受到共同戰勝苦難后獲得的尊嚴和從容！家國的底氣源于實力，實力源于我們的共同努力。

中是，私企中的國企。中是要效法國企，承擔更多的社會責任。敬崗報國，樹立正氣，是團隊的方向盤、助推器。

經營體制改革。不遠的將來，中是一定是股份制企業。從2020年起，作為過渡，中是開始試行合伙人制。經過2021年的磨合，在總結經驗教訓的基礎上，2022年具備按模擬股份制運行的條件。理想情況下，2023年中是將正式實行股份制運營。

物質基礎決定上層建筑，在方向和路線確定下來之后，剩下的就是抓市場，做項目，增效益。沒有經濟效益，所有的改革都是空談。大半年過去，看著我們所取得的業績，我對團隊心存感激。感激大家對我忙于業務而置名利分配制度缺陷于不顧的寬容和理解。面對一些不公平，團隊能夠識大體顧大局，依然埋頭苦干，一門心思朝著既定目標突破。但大家的寬容并不意味著我可以不作為，“不患寡而患不均，不患貧而患不公”，中是不是不食人間煙火的世外桃源，平靜水面下也會暗流涌動。如果我們只是一味地低頭干活，而沒有時不時地去修整“療傷”，那也有可能小事變大，甚至會損毀我們所面臨的大好機遇。所以，伴隨著“合伙人制”的完善，員工績效體系改進也要同步進行，并在年底前完成。

個人修行。年初大家對我的“批評”整改不徹底。一是時不時忘了“我們是乙方”的服務理念，上半年在客戶面前兩次發生言語失度，盡管事后道歉，但補救難勝預防。二是上半年還是當眾吵過同事。奇怪的是最近我突然不怎么愛發火了，有時反倒勸士華別生氣，是因為自己的歲數到了？還是個人修為到了？不論如何，這個缺點總算是改了。上半年犯的錯，按自定的“考核標準”，年底拿大哥家的羊肉補償吧，哈哈。三是任性一把，不再難為自己去苦讀“管理類”的書籍了。人生苦短，眼神又花，還是利用有限的眼神去讀自己愛讀的書，賞心樂事。

年怕中秋月怕半，檢點一下還未來得及做的，或者原來不打算做的，馬上就辦來得及，亡羊補牢也為時未晚。工欲善其事必先利其器，哪怕就是在前行的路上，也要時不時停下腳步磨磨刀，不耽誤趕路。