有效性審核在路上。經過這多半年的審核實踐，對體系有效性審核又有新認識，其有“四重境界”，曰：業務審核、要素穿行、管理追溯、體系評價。

第一重境界：業務審核。其實這一層級根本就夠不上“體系審核”，只能算作質量檢查或安全檢查。關于專業檢查與體系審核的關系，之前有過多次闡釋，這里就不再贅述了。但質量/安全檢查是體系審核的基礎，這毋庸置疑。由此將按業務審核姑且算作“第一重境界”。按業務審核，一般從該業務所涉及的部門、崗位“一崗雙責”切入，進而檢查業務管理制度建設及落實情況及效果，從基層單位到直線部門進行取證，促進業務主管部門壓實靠實HSE責任，推動HSE責任歸位，促進“管業務必須管HSE”落地。審核員要綜合應用PDCA、過程方法以及風險思維，才能夠完成真正意義上的業務審核。在這一層級輸出的是點的問題，即問題清單。

第二重境界：要素穿行。在這一層級，審核員需要熟練掌握體系要素及其相互關系，切忌對一個個要素逐“點”進行審核，而是要按業務過程（包括主過程、支持過程），梳理相關聯的體系要素，在業務審核的同時，對關聯要素進行穿行檢查，實現業務與要素的有機融合。將各業務相關要素存在的問題進行統計分析。這一層級的輸出是對業務線的評價，提出業務管理的薄弱環節。

第三重境界：管理追溯。體系有效性審核難點在結果驗證，關鍵在管理追溯。到了這一層級才算是展露出體系審核的本質特征。“問題在基層，根子在機關”，要始終把握住體系審核的對象是管理這一目標不放，增強QHSE管理內動力。在這一層級，要求審核員要熟練掌握“五回歸”“PDCA-OPPT”“雙歸零”等管理追溯工具，評價相關業務管理面上的薄弱環節，促進直線部門管理改進。

第四重境界：體系評價。這一層級應該是體系審核的“收官之作”，對在各業務評價的基礎上，針對各業務共性要素存在的問題進行統計分析，指出管理體系相對薄弱的要素和體系改進方向。這一層級是系統性評價QHSE管理體系有效性。

 “點線面體”“四重境界”體系審核的目的是，引導企業分級開展問題整改和管理改進，從而確保QHSE風險可防可控，實現QHSE績效穩步提升。