為了落實2022年度重點工作，踐行“規則為王”，內修精氣，3月12日，公司領導和管理團隊召開績效制度評審會。會議由陳曉琴老師主持，并特邀公司績效管理顧問趙新紅老師在線參會。

首先，副總經理劉士華、審核業務總監李衛華老師分別介紹了《咨詢項目管理及績效管理制度》《審核項目管理及績效管理制度》的修訂內容。經過評審后決定，審核（咨詢）項目業務管理制度和績效評價制度分別制定。要固化公司幾年來項目管理的方法和工具，并考慮管理成本和項目成本控制。

二線業務總監陳曉琴就《公司員工績效評價》及《辦公系統績效》進行了解釋和說明。

王澤老師與大家分析了績效評價的系統性，確定了以薪酬體系為基礎的績效體系建設思路，明確了《公司績效管理制度》的原則性要求和“導游圖”作用。審核、咨詢項目（包括培訓）績效評價制度作為支持，依據項目工作量及實際業績進行評價。二線崗位績效依據崗位工作量及完成質量進行評價。“目標引領，問題導向”，要確?？冃е贫饶軌蛘_指引員工努力的方向，并徹底打破“大鍋飯”，拉開差距，充分落實能者多勞，多勞多得原則。

最后，依據各位老師過去一年的能力表現，評審通過了《2022年人員各業務能力級別確認》。

會議指出，2022年成敗與否的關鍵在于內部績效評價的客觀性和公正性，要最大限度“解放生產力”，為打造中是“平臺+個人”做實做好“壓艙石”和“風向標”。