冬奧會、兩會圓滿閉幕。好事多磨，由于疫情影響，中是公司2022年會終于伴隨著京城一場春雪，于2022年3月19日至20日通過視頻在線召開。

本次會議的主題是：打造“中是+個人”平臺!

會議由副總經理劉士華致開幕詞。士華老師首先介紹了公司本次年會的背景和意義，總結了2021年取得的成就：一是老客戶持續保持，新市場審慎擴展；二是實現了“人力資源破瓶頸”；三是完成中是技術體系頂層設計；四是啟動內部管理升級。同時也指出中是存在的主要問題：一是運營成本較高、項目利潤低；二是產品標準化程度低、工作效率低；三是規則不完善、不透明，分配機制不健全。

經驗分享是中是年會不可或缺的議題。王慶山老師做了《我與中是》的主題分享。慶山老師從個人經歷入手，講述了一位體系審核員的身心轉變。從工廠的實際工作經歷到認證行業的審核，再到中是公司的有效性審核，從不適應到接受差距，努力跟上隊伍步伐。“因為選擇了有意義的事，就要有敬畏心態，做對做好”。同時，慶山老師發揮自己安全評價的特長，通過對氣液聯動機構工作原理和法律法規分析，提出氣液聯動機構氣瓶屬于特種設備的觀點，提供客戶參考落實管控措施。

楊志強老師作為“新生代”分享了自己從知道中是公司到入職中是近一年來的心路及工作歷程。志強老師認為自己的幸運源于有機會參與“中是平臺”建設，有機會實踐多種類型項目，有機會得到每一位老師的指導。最后，志強落實總結自己的心得并分享給大家：

1.準確理解客戶需求，加強內外部環境分析與客戶溝通；

2.及時總結項目成果、積累相關聯工具；

3.向客戶學習很重要?？蛻魧韧獠扛兄珳?，更了解項目運行狀況，在相關領域更專業；

4.方案合同要嚴謹，注意管控項目邊界；

5.項目經理定位：技術+管理，不可偏廢；

6.公司簡約、務實、有效的理念，潛移默化在客戶的需求中，倒逼我們去踐行。

張光濤老師首次作為LNG公司體系文件評審項目經理，分享了自己從茫然懵懂到準確理解客戶意圖、統籌策劃，邊實踐邊總結，終于獲得客戶認可的感受。

副總經理陳曉琴匯報了《2021年度經營狀況及2022年度預算》《2021年合伙人分紅方案》《2022年合伙人分紅方案》及《薪酬制度》。劉士華、李衛華老師分別對《咨詢項目績效管理制度》《審核項目績效管理制度》進行了宣貫與解讀。公司業務屬于“非標”產品，個性鮮明，需要項目總監、項目經理結合項目特點，細化完善具體標準。制度不可能完美，需要在運行中發現并解決問題。希望大家及時反饋問題和建議?；谛湃?，強化溝通，努力發揮績效管理效應。

全體參會人員審議并通過《2021年度結算》《2022年度預算》。

3月20日上午，張為民老師做了《企業合規管理體系建設理論與實務》專題培訓。為民老師以“3.15酸菜”案例導入，講解了合規管理的發展歷程、現行環境下做好合規管理的必要性，以及相關法律法規、標準、政策和方法工具。

最后，王澤老師做總結講話。王老師與大家回顧了中是發展歷程，總結了我們為什么能夠一路走來，不離不棄；我們活著為了什么？我們靠什么活的“有體面”。以中是團隊、中是文化和中是品牌為支撐，分析了“中是平臺”的構成。王澤老師指出“誰也離不了‘中是平臺’”“要在使用中維護，在維護中使用”。“中是平臺”的目的是“最大限度解放生產力”。以效果、效率、效益為目標, “中是平臺”不拘一格，把每個人放在合適的位置上，充分發揮個人價值，實現最大增值。

王澤老師最后強調，“共苦容易同甘難，公平公正是關鍵。”2022年乃至中是今后的成敗，關鍵在于中是內部管理提升，內部管理的成敗關鍵在于績效評價考核機制，績效評價考核機制成敗關鍵在于全體員工的大局意識。大局意識不能只掛在嘴上，重點在落實。“今天不要和昨天比；咨詢不要和審核比；嚴禁平均主義，不要斤斤計較。”

中是的發展離不開不同聲音，不同聲音促進中是平臺的進步。大家要積極落實并主動維護績效評價考核制度。

水是眼波橫，山是眉峰聚，借問行人何處去，眉眼盈盈處。大雪飄飛，春寒料峭，打造“中是+個人”，成就團隊，成就個人，不負際遇。