4月7日，北方管道建設項目管理中心QHSE部在線組織召開QHSE管理體系建設階段性推進會。會議由中心項目經理趙志剛主持，中心副主任、安全總監張豐，QHSE部經理劉陽及相關管理人員參加會議。中是公司總經理王澤及中是公司和朗威公司項目組成員通過視頻參會。

會上，楊志強老師介紹了《中心QHSE管理體系文件結構設計》和《中心體系文件結構目錄》的編制思路和技術路線，匯報了項目階段性成果、下一步推進計劃以及需要協調的事項。朗威公司項目負責人劉繼祥匯報了基于《中心體系文件結構目錄》的體系文件編制思路、技術路線和編制進度安排。

王澤老師建議，一是中心“一崗一清單”應基于合規性、有效性理念抓緊編制完善；二是考慮項目分部體系文件結構合理性，現場處置方案宜單獨成冊；三是中心技術標準應進行名稱、格式規范。

趙志剛對項目進一步推進提出具體要求。一是持續完善《中心體系文件結構目錄》，項目分部需要增加創優計劃管理內容，現場處置方案應單獨成冊；二是QHSE部要組織中心各部門對《中心體系文件結構目錄》進行充分溝通討論，各部門識別、學習本部門相關管理制度，明確各類制度編制“輕重緩急”，實現“以體系建設促業務提升”的目的；三是加快中心“一崗一清單”編制，完善工作手冊中崗位安全環保職責；四是要完善、細化項目方案，詳細策劃指導性體系內審內容，實現“以審核促管理提升”的目的。 

張豐對項目前期取得的階段性成果予以肯定，并對下一階段工作提出四點要求：一是高度重視、扎實推進中心QHSE管理體系建設，助力北方管道公司“夯基行動”；二是基于工程建設項目管理業務風險，科學合理策劃體系文件編制進度，確保8月底前取得重要階段性成果；三是緊密結合工程建設業務風險，制定內容具體、可執行、可檢查、可考核的“一崗一清單”。同時考核要依據明確、標準清晰；四是QHSE部要加強內外部溝通協調，加快推進中心體系建設項目各方面工作，確保如期完成中心體系建設，助力中心各項業務安全平穩運行和QHSE績效持續穩定提高。